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踔厉奋发 实干笃行|莲池医院2023年度首次全院职工大会隆重召开

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风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时,踏着春天的脚步,带着对美好未来的期盼,2月6日下午,我院2023年度首次全院职工大会在国际会议厅隆重举行,总结回顾2022年辉煌成绩,全面部署2023年重点工作。院领导班子、各科室主任及全体干部职工参会,会议由人资行政部张舒涵主持。

 

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会上,巩晓辉院长做了《医院2022年度工作总结暨2023年工作发展规划》报告。巩院长指出:“过去的一年,我们极不容易、也极不平凡。这一年,我们深入学习贯彻落实党的二十大精神,科学统筹新冠疫情防控和医院业务发展,以实际行动践行‘敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆’的医者誓言。这一年我们坚持JCI医疗安全标准,以患者为中心,不断强化医疗安全意识,筑牢医疗安全保障,持续改进医疗质量,做强做大专科特色,做实做细精益管理。这一年,我们扎实落地人本位护理服务,深耕无痛医院建设,无痛品牌影响力持续扩大,无痛特色愈发耀眼。这一年,我们不断优化服务流程,提升患者体验,以实际行动践行做最安全患者感受最好的医院愿景,踔厉奋发,实干笃行,各项工作都取得了明显突破,医院业务量逆势增长,开启医院高质量发展新篇章。成绩的取得来之不易,医院发展凝聚着每一位员工的心血,感谢莲池300余名干部职工的辛苦付出和不懈努力!”

 

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2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的重要一年,是集团奋力谱写高质量发展新篇的关键之年,也是青岛莲池全面推进重点学科发展的创新年。站在新的发展起点,面对新的机遇和挑战,面对更高的发展要求,巩晓辉院长全面部署2023年重点工作,“今年,我们将纵深推进‘五大工程’:一是狠抓医疗安全,筑牢安全保障。二是加强学科建设,推进学科细分,夯实医院发展。三是坚持人才为先,加强人才引进与培养。四是继续深耕无痛医院建设,持续打磨医院无痛管理品牌。五是坚持数智强院,纵深推进医院信息化建设,提升患者就医体验。多措并举,多管齐下,持续强业务、强队伍、强品牌。锚定三级妇产医院的战略目标,聚力医院发展实现新突破。”

 

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成绩来之不易,未来更加可期。根据医院2023发展规划及工作要求,各科室主任就科室重点业务发展计划、科室新开项目做了详细汇报。

 

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妇科主任李瑞莲做《2023年宫颈机能不全学科发展规划》汇报

 

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生殖孕育科主任孙素玲做《2023年生殖健康与不孕不育科重点发展规划》汇报

 

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儿保科主任陈双泉做《2023年儿保科重点发展规划》汇报

 

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超声科主任马晓黎做《2023年超声科新业务发展介绍》汇报

 

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学科建设是医院2023年的首要任务,明确学科发展方向,加快学科调整步伐,推进学科细分,加快推进新技术新项目的开展,打造特色优势学科,推进学科建设重点任务落实,全面提升医院核心竞争力,是2023年医院学科建设的重点工作。

 

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为有效防范医疗风险,切实保障患者安全,持续改进医疗质量,深入推进医院质量建设,孔令凯主任做了《2022年不良事件管理工作总结》,通过对2022年度医疗安全(不良)事件管理情况进行分析讨论、查漏补缺,使全体干部职工从中总结经验、吸取教训,提高安全意识,最大限度降低各项风险。同时,要求各科室落实“以患者为中心”的服务理念,高度重视医疗安全(不良)事件管理,以问题为导向,举一反三,促进医院管理更精细、制度更完善、流程更优化,实现医疗质量持续改进,形成良好的患者安全文化,推动医院高质量发展。

 

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医疗质量是保证医疗安全的根本条件,而医疗质量的控制是保证医疗质量的必要手段。会上,院长助理孙再兴做了《科室管理质量持续改进》分享,他表示“数据是为科室管理服务的,用数据展现所有的管理过程和管理结果,数据的选取、定义、统计、分析、呈现、效益等都是数据持续改进的必须环节。任何部门科室的工作质量都可以通过数据来展现,没有例外。希望各科室主任用数据来展现管理效果,用数据让科室的管理有抓手,将医疗质量持续改进工作落到实处,更好地为妇女儿童提供安全、优质、高效的医疗服务。”

 

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“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”,2023年,目标已定,方向已明、思路已清,莲池全体干部职工将一如既往地聚焦“以患者为中心,高度关注患者安全、疗效、感受”的发展理念,携手并肩,凝心聚力,以新的面貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展,踔厉奋发,实干笃行,奋力开创医院高质量发展新局面,为岛城妇女儿童提供高品质医疗服务!

 

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